股票啦（www.gupiaola.com）2020年10月28日讯：今天11个利好消息集锦-支持“双百企业”寻求骨干员工跟投等激励方式

国企革新“双百行动”自2018年8月份启动以来，就肩负着促进国企革新“1+N”现行政策体系在基层国有企业落实落地的重任。实施两年多，一系列重大进展以及一大批经验成效无疑是其交上的亮眼“成果单”。

10月27日，国务院国有企业革新领导小组办公室副主任、国务院国资委副主任翁杰明在国企革新“双百行动”现场推进会上表达，将来，各中心企业和各地国资委要在国企革新三年行动中,纵深推进“双百行动”综合革新,领先完成重点任务,更好发挥引领示范带动作用。国务院国有企业革新领导小组办公室也将延续开展专项或综合评估,根据评估结局动态调整“双百企业”名单。

肩负“革新尖兵”重任

《证券日报》记者从国企革新“双百行动”现场推进会上熟悉到，在400余户“双百企业”中，八成以上“双百企业”建立了董事会,实现外部董事占多数,董事会职权进一步落实；半数以上“双百企业”有序实施了混合全部制革新,有些已经成功上市；近200户“双百企业”在本级开展了经理层任期制和契约化治理,或者推行了职业经理人制度,覆盖面远高于其他国有企业；100余户“双百企业”开展了股权、分红权等不同方式的中长期激励。

“截至目前,‘双百企业’全员劳动生产率超出中心企业平均水平50.7%,近三年复合增长率达9.9%。”翁杰明表达，可以说，大部分“双百企业”已经释放出革新的红利、尝到了革新的甜头。

以首批10家央企员工持股革新试点企业、还是首家在科创板上市的转制科研院所企业——中国电研（中国电器科学钻研院股份有限公司）为例，作为“双百企业”国机集团的下属企业，从其近年来的革新成效看来，在激发创新创业活力的基础上，中国电研无疑实现了快速成长。中国电研党委书记、董事长章晓斌对《证券日报》记者介绍称，2019年，中国电研实现营业收入27.5亿元，较革新前的2016年增长74%，利润总额2.77亿元，同口径相比增长298%，员工人均薪酬增长45%。可以说，通过实施混合全部制革新及员工持股革新，中国电研人才激励与约束成效凸显，内生活力与进展动力得到了显著激发，内部体制机制革新全方位推进。

针对肩负“革新尖兵”重任的“双百企业”来说，今年8月份印发的《国企革新三年行动方案(2020—2022年)》，其中涉及的一些“面上”的要求，不少内容就是在“双百企业”经验基础上,力求革新在更大范围复制推广和应用。因此,“双百企业”有良好基础和有利条件在国企革新三年行动中“百尺竿头、更进一步”。

中国企业联合会钻研部钻研员刘兴国在接受《证券日报》记者的采访时表达，“双百行动”在本轮国企革新中扮演着承上启下的角色。一方面，“双百行动”是在总结前期各类革新单项推进经验的基础上予以推出的，旨在综合继承此前的单项革新经验；另一方面，“双百行动”又与此前的单项革新有着突出不同，其目的在于开展综合革新寻求，力求取得集成革新效果，这也意味着今后的国企革新将更多地朝着综合集成的方向迈进。总体上看，“双百行动”革新实际所取得的成绩，将对国企革新三年行动目的的实现产生直接影响，“双百行动”革新目的的充分实现，也将为国企革新三年行动中其他革新目的的实现奠定扎实基础。

规定动作外还需自身“加压”

不可否认的是，虽然“双百企业”在近年来取得了较为突出的革新成效，但革新不平稳、不充分的问题仍需进一步解决。如部分“双百企业”在混改后经营机制转换还不到位、正向激励的方式和手段过于单一等。

翁杰明表达，辩证地看,存有问题本身也意味着还有进一步推进革新的空间和潜力。“双百企业”要直面差距和不足,以国企革新三年行动为契机，聚焦问题、精准发力，通过实施个性化、差异化、多样化的综合性革新,坚决破除体制机制障碍,以革新有效拓展进展空间、充分激发增长潜力。

今年作为落实三年行动方案的第一年，国务院国有企业革新领导小组办公室此前曾明确表达，将大力推进“双百行动”“区域性综合革新试验”“科改示范行动”等专项工程，以充分发挥示范引领作用。

据翁杰明透露，在已印发的国企革新三年行动方案中，该方案在全方位推行经理层任期制和契约化治理、全方位推行销售市场化用工等方面,要求国有企业在2022年实现即可,而针对“双百企业”等专项工程企业来说，则要求其在2020年领先实现。这就意味着“双百企业”一定自身加压,主动肩负起更重大的使命和责任,在重点革新任务上,要步子更大、节奏更快、举措更实、效果更好,切实发挥以点带面的示范突破带动作用。

翁杰明称，“双百行动”的一个重大目的,就是要在每个央企或地方国资系统内部,发掘和培养几个“尖子生”,进而影响和带动更多国有企业深化革新。对“尖子生”的要求,就不能只是高质量、高标准完成规定动作,更要敢于大胆寻求、锐意创新,实施更多行之有效的自选动作,大刀阔斧、动真碰硬搞革新。各中心企业和各地国资委要指导“双百企业”更加尊重基层首创,鼓舞寻求创新,调和解决共性问题,加快健全容错纠错机制,给予“双百企业”更大的革新自主权,支持“双百企业”以破解重点难点问题为着力点和突破口,促进更高水平、更深层次、更大力度的综合性革新。

下一次将如何推进更深层次的革新？翁杰明强调要聚焦“三大机制”：

第一，治理机制上，要加快实现董事会应建尽建、配齐配强，外部董事原则上占多数；绝不能在管控模式上搞“一刀切”，鼓舞寻求对“双百企业”实施更加销售市场化差异化管控模式，提高“双百企业”经营决策效率。

其次，用人机制方面，各中心企业、各地国资委要指导促进“双百企业”在今年年底前领先实现经理层任期制和契约化治理，具备条件的要加快推行职业经理人制度；要大力引进和培养高端人才，特殊是科技人才；要加快健全销售市场化用工制度，实施治理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度。

最终，针对激励机制，各中心企业、各地国资委和“双百企业”要在内部分配上更多向科技人才、关键岗位核心人才等群体倾斜；用好用足现行的股权、分红权、员工持股等激励现行政策，建立起风险共担、利益共享的中长期激励机制；要支持“双百企业”积极寻求超额利润分享、骨干员工跟投等激励方式。