股票啦网 www.gupiaola.com 2021年05月05日报道：则凭借先发优势

当摄相机镜头扫过2006年谷歌搜查引擎大会现场，52岁的埃里克·施密特正坐在采访席侃侃而谈：它以数据服务和体系结构应该在服务器上为前提，人们称其为云计算。

那是“云计算”概念的首次问世我的美股投资。

紧接着，这位谷歌当时的CEO带着招牌式微笑话锋一转，不客气地说道：“我认为人们并没有真正明白(云计算)这个机会究竟有多大，但谷歌将顺着这条路走下去。”

他的话音刚落十几天，亚马逊便向公众开放了自己的云服务平台(AWS)。

与之相比，谷歌的程序引擎Google App Engine(云服务)直到2008年4月才对外公布我的美股投资。

真是“起个大早，赶个晚集，小丑竟是我自己”。

而“半路杀出”的亚马逊AWS，则凭借先发优势，成为亚马逊最赚钱的业务。

有多赚钱呢？

数据显示，2019年亚马逊总经营利润136.81亿美元，AWS贡献了92亿美元，占比67%我的美股投资。相当于亚马逊2019赚100块钱的话，有67块都是云业务赚的。

目前，已有投行预测机构，单独对亚马逊云业务给出4256亿美元的估值，与其主营电商业务的4865亿美金估值不分伯仲。

如此“吸金”能力，让外界洞悉AWS实力的同时，也让大众清晰地认识到了云计算的广阔前景。

“云计算”进入下半场，谷歌云新任CEO托马斯·库里安宣称，要加码云计算销售投入，与亚马逊一较高下；微软“云计算为先、移动为先”的转型口号也透露着加码云计算的“雄心壮志”我的美股投资。

劲敌环伺，亚马逊没能一直笑下去。

2018年开端，亚马逊云IaaS业务的销售市场份额隐藏延续下滑，腐蚀其销售市场优势的正是后进者微软云。

从挑战者到被挑战者，AWS角色转变的背后，是云计算行业竞争环境的变化：由战略布局速度的竞争，转变为增值价值的较量我的美股投资。

云计算是好业务，还是“苦活”

云计算的故事虽然好嗑，可当其只是作为概念推广的阶段，将它重视起来的公司很少，原因在于这是一个“烧钱不眨眼”的行当。

据谷歌技术基础设施高级副总裁乌尔兹·霍尔斯表达：单个谷歌云计算区域的造价为 3~6 亿美元我的美股投资。

那么，这是什么概念呢？

试想一下，2010年左右，国内超过10亿美金的互联网企业能有几个，那时候腾讯的市值不过400亿美金左右，京东的估值仅有100亿美金上下。这样的项目弄十个，差不多一个京东就没了，谁搞得起。

但针对云计算来说，除此“重资产积存”之外，没有捷径可走我的美股投资。

有人形象地将“云计算”类比为房子，“云计算”厂商扮演的即是房地产(512200)开发商或者房东(建房子)角色，用户则是租用房子的企业。

涉足云计算领域，提供IaaS服务像建房子一样是基础。提供商需自行建设数据中心，并购买服务器储备等基础设施。

这还没完，云厂商想规模化进展，需要不断扩张的服务器和数据中心集群，以实现：

①在不同地域建立数据中心，供应不同地区的客户需求(距离用户所在地最贴近的数据中心，获得的访问速度更快)我的美股投资。

②在同一地域设立多个可用区，尽可能覆盖该地域的用户使用。

云计算由此成为大公司才有基础和资本做的“苦活”、“累活”，前期只有亚马逊、谷歌、微软先后入场。

然而业务主体的领域不同，让三家巨头初期对云计算的态度有所差别我的美股投资。

亚马逊零售业务的扩张，本身需要投入大量的计算、储备、网络资源。有一种说法认为：亚马逊的零售业带有季节性，在业务较为萧条的时期，平台挑选出租多余的计算机(512720)容量。

就像阿里巴巴(01688)每年双11时，流量聚合，要添置大量的服务器来保证网站运作稳定。但双11之外的其他时候这些服务器闲置，对其出租是公司成本的充分利用。

这样的解说可能只是事实的一部分，但通过“一鱼多吃”，亚马逊发掘电商和云计算业务性质的统一，成为IaaS最积极的推行者我的美股投资。

·据亚马逊2006年财报：借助AWS，人们目前提供十种不同的Web服务，并已建立了一个由24万注册开发人员组成的社区。

·据2008年财报：人们将大力投资Amazon Web Services，在进行投资时会坚信具有相当大的规模，可以实现高回报要求。

·据2009年财报：AWS再次扩大全球覆盖范围，更多地在欧盟，北加州新地区提供服务，并计划2010年在亚太地区开展业务我的美股投资。

这在公司用于购买固定资产的资本支出上也有交叉验证。

从2006年开端，亚马逊的资本支出延续上涨，经历2008年金融危机，也没有缩减支出，只是增速有所放缓，2010再次大幅增加支出。

与亚马逊相比，Google是一个广告公司，2004年上市后业务的利润率比较高，没有太多生活压迫，所以做的很多技术上“狂拽”的产品和功能，“炫技”大过于挣钱我的美股投资。

(2006年左右，谷歌的市值是亚马逊的四倍多。)

客观上缺少进展云计算的动力，谷歌自Google App Engine公布后，很长一段时间未更新相关的产品。

软件出身的微软，一开端以PaaS层切入云计算我的美股投资。但没有IaaS基建基础在，PaaS层的进展是受限的。可以看到，微软早期的资本支出在渐渐缩减。

不过，这种各自为战的情况，在2010年隐藏了变化。

2010年底，美国政府宣布，将通过整合联邦政府数据中心和应用程序，以及运用“云计算优先”现行政策来重组政府IT架构。并要求各级政府将部分工作转移到商用、个人以及政府用云计算系统上。

官方对云计算的重视，直接拉动美国云计算销售市场整体升温我的美股投资。

2010年至今，微软资本支出延续上升，复合增速实现23%；亚马逊资本开支的复合增速，则高达45%；谷歌“后起直追”，资本支出规模也不断追高。

庞大的资本投入，换来云计算业务可用区规模的不断增长。(其他企业未有连续性数据披露，临时无法体现行情趋势。)

从绝对值看，亚马逊AWS凭借先发和延续投入，在可用区数量上有着突出优势我的美股投资。

如下图，截至2020年底，亚马逊拥有77个可用区，行业第一。

不过，“房子”建起来只是第一步，能不能吸引用户“租住”，才是经受销售市场检验的关键。

AWS自毁“钱途”，断的却是别人“财路”

亚马逊从电商业务开端，就有一套“引以为傲”的商业逻辑：超低价 + 巨量 + 微薄利润，并在Kindle、AWS、Echo等拓展性业务上一再上演我的美股投资。

这种“薄利多销巧经营”的谜面下，隐藏着“得廉价卖乖”的内核。

降价，断别人“财路”

经济发展学上，有一个价格战的“囚徒困境”，就是说一种商品，成本价是10块钱，假如一开端定价15块，销售市场很快就会打起价格战，将价格压到成本价以下，大家都没生意做我的美股投资。

为什么会这样呢？

因为定价15块，代表有5块钱的高额利润，会吸引一帮人全去做这个生意，产能短时间内迅速过剩，到了后面就会陷入恶性价格战。

但假如成本不变的情况下，一开端只卖10块五，竞争者一看，做这个费了半天劲，就赚5毛钱，何必呢我的美股投资。

深谙这种“闷声发大财”之道，AWS一开端的价格刻意定的比较低。

低价(低利润)只会吸引顾客，不会受到竞争对手的注意。等AWS的规模做起来，成为亚马逊的赚钱“利器”，竞争对手闻“利”而动，却依然被亚马逊牵着鼻子走。

靠低价策略在IaaS服务领域一家独大的AWS，紧接着开端“疯狂”降价我的美股投资。截至2020年5月，延续降价82次。

看似自毁“钱途”的骚操作，实际上断的還是别人的“财路”。

对AWS来说，规模效应促进成本降低之下，进行降价，只要降价幅度小于成本下降幅度，卖得越多，赚得越多。

可以看到，AWS营业利润在2015年之后，总体展现上升行情趋势我的美股投资。

但对还处于投入阶段的竞争对手来说，成本支出高企，还要被迫打价格战，结局可想而知。(详情参考《一年降价12次，论亚马逊AWS如何“断人财路”？》一文)

而亚马逊的低价“一招鲜”，不仅体现在警惕竞争者进入的抵御上，也被其用做寻衅别人的“矛”。

低价，动传统软件商“蛋糕”

AWS有意压低利润的做法，果真获得了用户的“捧场”我的美股投资。

谷歌CEO埃里克·施密特表达：“突然之间，到处都是亚马逊了。每一个创业公司的CEO仿佛都会告知我，他们正在亚马逊的服务器上建设自己的系统。”

然而上文论述过，2006年AWS推出时，仅有几种基础功能。凭有限的“傻瓜”模式遍地开花，用户难道是“人傻钱多”？

事实上，“钱多”的是亚马逊，不过它精明得很我的美股投资。

放长线钓大鱼，AWS另一轮“烧钱”模式开启，对象是产品品类扩张和升级。

财报数据显示，亚马逊技术花费占支出比重，由2010年的5%提升至2019年的12.7%。

连续五年在全球研发支出十大公司中(2014-2018年)位列第一，比第二名谷歌多出约150亿美元我的美股投资。

据亚马逊财报：这方面的支出关键用于包含AWS在内的技术基础架构支出以及应用研发、品类扩张等构建数字生态。

钱到位，效果“立竿见影”，2017年，AWS平台的功能服务已经增长到1300种。

再次集齐“七颗龙珠”，不对，是规模效应下的成本优势，AWS又呼叫出了“低价”攻势我的美股投资。

以数据库软件为例：

传统商业软件如微软SQL Server虽性能稳定，但高昂的购买价格和维护成本让中小企业怯步；而挑选开源版数据库则可能缺少技术支持。

AWS在2015年推出的云数据库Amazon Aurora，兼顾商业软件的安全性、可用性和可靠性，成本只有商用数据库的 1/10我的美股投资。

当然，这是云数据库产品共有的优势。

直击用户价格痛点，云计算厂商从传统软件提供商嘴下抢了不少“肉”过来。

根据Gartner报告，AWS、阿里云、谷歌云等云数据库提供商销售市场份额突出上升，有望在2021年占比达到50%我的美股投资。

不过分拆看来，前期下足“饵”的AWS云数据库，钓到的“肉”(销售市场份额)最多。

据AWS2018年披露：过去两年内，已经有超过64,000个数据库，从传统商业数据库迁移到了AWS的云数据库。

随着销售市场做大，向AWS低价“低头”的，好像从初创公司、中小企业、个人开发者，延伸到大型企业或机构我的美股投资。

比如，2020年，三星电子将其超11亿的用户规模，从甲骨文的数据库迁移到Amazon Aurora。迁移后，每月可节约44%的运营成本以及其他花费。

但据熟悉，三星此次迁移耗时22周，也就是5个月左右。用如此高的转换代价“上云”，想来也不只是为了节约成本。

那么，究竟什么更简单让大企“低头”？人们认为是创收的诱惑我的美股投资。

对全部企业而言，决策改变一个固有结构，提高收益的动机要排在降低成本动机前面。

就好比你企业办公用惯了钉钉，假如飞书过来说，换人们的飞书吧，比钉钉廉价，但这个廉价远没到“挥泪大甩卖”的程度，你会为“三瓜两枣”的优待兴师动众吗？

可假如飞书说得是，用人们的飞书，可帮你们公司每月实现50%的收益增长，你换不换？

云计算的基础IaaS业务对应的就是动机：降低成本；高阶的PaaS、SaaS业务对应的是动机：提高收益我的美股投资。

而这让AWS以低价打出的销售市场信念“起了波涛”。

重金砸出的规模优势、技术壁垒，都聚合在IaaS业务上。但用户的需求有了价值的提升，如何从擅长的IaaS业务，过渡到短板的SaaS层面，AWS到了一个“赛末点”。

IaaS基础盘遭“反向狙击”

AWS在SaaS业务上的薄弱，让竞争对手有了时不再来，一场“趁你病要你命”意味的反向狙击开端我的美股投资。

近几年，微软云的业务收入增速，一直远远高于AWS；而谷歌云的收入增速也在2018Q4之后，反超AWS。

收入增速领先之下，微软云IaaS业务所占的销售市场份额，2017年后增长突出；谷歌云的销售市场份额也有小幅增长。

而它们侵占的即是AWS的IaaS销售市场：从2017年占比52%降到2019年的45%我的美股投资。

虽说这么些市占率下滑，远不至于冲击AWS的基础盘，但“卧榻之侧岂容他人酣睡”？何况目前的情况并非无解。

这里人们引入微信的模式来进行辅助明白。

人们都了解，微信本身是免费使用，不赚钱的，但微信汇聚的巨无霸流量，可以嫁接各种变现渠道，比如拼多多的崛起、小程序增值等我的美股投资。

IaaS服务还是类似的逻辑。

IaaS本身做不出差异化，没方法获得高毛利，但它是很好的低价获客工具，把客户聚拢在平台，然后可以用PaaS、SaaS增值产品变现。

不过，道理是这个道理，现实是AWS自身没什么SaaS服务我的美股投资。

SaaS服务涉及完整的软件开发，且软件之间相互独立。云厂商要想规模化进展SaaS，需要深入软件开发领域。这对微软来说当然非事，但亚马逊明显不擅长。

亚马逊没为难自己，非拿短板去“撞”人家的长项，而是大量笼络SaaS开发者入驻，各取所需。

比如，2012年亚马逊推出AWS Marketplace，通过引入IBM、Oracle(甲骨文)、SAP等软件企业的产品，提升客户对AWS的生态粘性，顺便赚些抽成我的美股投资。

只是，这些“还击”之举，是否能抵挡微软云从云端——SaaS层压下来的攻势，目前尚不明朗。

其它，AWS还有一个可找补的地方——服务。

当下云服务的直接使用群体，已经从技术人员扩充至非技术岗位我的美股投资。对不懂技术的人，拿技术强大做体验卖点，打动不了谁的。

“工程师”文化强大，纯“技术脑”的谷歌云就是因此被嫌弃的。

2016年，知名公司Workday挑选云计算服务商时，最早考虑的是谷歌云，但最终却选了亚马逊AWS，原因是认为：谷歌云的体验糟糕，良好没有考虑过大企业的运营、经济发展性以及实际业务需求。

而要想产品有竞争力，就要易于学习、便于使用，只有这样，才能说服对学习新工具感到头疼的用户购买我的美股投资。

零售商的本色，加上IaaS服务的容易性，想必亚马逊临时没有服务体验的困扰，但在推进云计算服务如何更加顺畅落地方面，依然有寻求空间。

毕竟SaaS层的弱势，让亚马逊云无论如何补短板，都免不了和微软云正面交锋，面临用户“二选一”的局面。而在擅长的服务价值上进一步深挖，则可能增加天平倾斜的几率。

小结

云计算行业风起云涌15年，AWS作为云计算行业的先行者，凭借先发优势吃下了不少的销售市场红利，但这种优势在行业竞争的加剧下渐渐失灵我的美股投资。

特别是近几年，云计算行业入局者业务价值的较量愈发胶着。微软云凭借软件层优势(SaaS层)的向下(IaaS)渗透，不断挤压亚马逊云IaaS业务的盘子。

接下来，缺少软件产品基因的亚马逊，想要维持客户对AWS的粘性，除了尽力补短板，或许还需要在满足用户需求方面下更多功夫。