发布时间:2020-12-22 20:13:07
来源:股票啦
股票啦 www.gupiaola.com 2020年12月22日报道:在疫情期间尝试直播的
12月14日下午,阿里巴巴(01688)副总裁刘松在北京朝阳区阿里中心一间会议室里,预备着下周五的演讲内容,他打开手机相册,这里记录着他一年的心路历程,他挑选出十几张具有代表性的照片,整理成PPT。
刘松是云计算与AI生态体系的重大促进者之一。因从天而降的疫情,他从2月至3月基础都在家办公。在这段时间,他激励自己,把比较时期看作“比较机会”。他在思考怎么帮忙政府和客户发觉机会、如何传播数字化理念的同时,有更多的时间照料家人、维持健康和修炼内功。从今年8月份开端,刘松的工作情况进入常态化,有时要 “五天五城”,这种忙碌的情况,要延续到明年春节前一两天。
刘松向经济发展观看报记者分享PPT的内容,主题是云2.0驱动互联网新周期,回首了2020年的四季变化:一季度是数字化抗疫,二季度是复产复工、数字新基建,三季度阿里提出云2.0,四季度开端展望将来的五年,包含双循环。
在刘松看来,今年发生的种种,正如他在今年一月看到的丘吉尔的格言,“你能看到多远的过去,就能看到多远的将来”,以及他还说了其它一句特殊重大的话,“永远不要浪费一场危机”。
直播尝鲜
刘松从3月开启直播,一个小时,讲了一场关于工业互联网的课程,目前这门课有20万人观看 。“我觉得還是挺有收获的。”在他看来,在疫情中,有些人做了一些平常不敢做的事情,那些事留下来的东西反倒比平常还要多。
和刘松一样,在疫情期间尝试直播的,还有阿里的客户林清轩,虽然两者直播的目的不同,心境不同,但都有所收获。
2月14日,林清轩CEO孙来春和一百多位品牌导购,一起线上直播带货。第一次直播孙来春就看到了成效,2小时内吸引了6万多人观看,总销售额近40万元。孙来春称,这样的销量,相当于林清轩4个线下门店一个月的销量。
在疫情期间,很多个林清轩们经历了“至暗时刻”。按照历年惯例,春节时间是林清轩冲销售额的时期,但因新冠肺炎疫情,从初一到初七,线下门店业绩倒塌,总体业绩下滑90%。孙来春当时还算了一笔账,再这样下去,2个半月后公司就完了。
不仅如此,林清轩面对庞大变化,林清轩走过16年,在全国各大商场开了300多家门店,疫情爆发后不到16天,157家门店闭店歇业,再次开业的170多家门店的生意,也只能用“寡淡”一词形容。
1月31日晚,林清轩CEO孙来春写下《至暗时刻》,为了鼓舞员工,提升让团队气概。
刘松表达,今年2月初,林清轩销量大幅下滑,门店基础经营不了,人们组织林清轩全国的销售,通过钉钉,去做销售训练和销售治理,让他们通过线上的方式,包含钉钉直播,向客户推选产品。
“经过这次新冠疫情,很多企业家都把数字化作为将来战略方向和重点,解决营销、治理、招工、供应链、定单等问题。” 刘松说。
“加快”受益
在数字化转型的路上,孙来春感慨曾走过弯路。
林清轩是一家纯线下,深耕产品钻研的企业,此前,孙来春为了数字化转型,用了三年时间,亏损了5000万元,但效果照旧不佳,后来意识到,这是一个他们“非专业”的领域,不能再“闭门造车”。
2018年,林清轩通过百胜,完成了云上系统升级和运营升级,基于阿里云的平台技术,林清轩将系统全方位迁上阿里云,和钉钉共创出智能导购等。
在疫情下,林清轩能顺利通关,离不开在过去几年中,投入了大量的成本,进行数字化建设。同样的,洛可可设计公司的董事长贾伟也深有体会,他们并非在疫情中开端数字化转型,而是公司已经做了数字化后,因疫情凸显了转型的重大性。
早在两年前,洛可可就进入了数字化转型队伍。起因是在2017年,北京总部公司着了一场大火,当时贾伟决策,肯定要把全部的资料,特别是设计的文档放在云端,然后开端用在线的方式办公。2019年,公司启用了人工智能(161631),和阿里云、达摩院开端接触。
刘松称,贾伟是其好友,在疫情中,他的公司接受住了大量的订单需求。这次新冠疫情,实在让一些已经“预备好”的企业享受到了红利。
“其实,这点到今天为止还是一样,所谓数字化程度,其实就是应对‘黑天鹅’事件的胜负手,本质上就是数字化会成为全部人的‘韧性’,你有了数字化,你的抵御变化的能力就强了,”刘松说,这个结论,他觉得今天全世界都认可了。
与时间赛跑
在线化是今年数字化的另一个“常态”。
今年6月,阿里把云峰会也搬到了线上。当时各地复产复工已经相继完成,接下来,企业怎样更加快速地前行,数字化转型就成为最重大的驱动力。
在疫情期间,从未尝试过数字化转型的一些企业则开端与时间赛跑。
宁波宏达是一家成立30多年的民营企业,员工规模200人,年产值五千万。但在疫情爆发以来,在岗员工最低仅有70名,产能一度下挫35%。当时摆在公司面前,最大的拦路虎是人员治理问题,包含如何确保返岗员工健康、如何让员工在安全环境下静心工作、如何最大程度发挥现有员工的工作效率。
宁波宏达想到了用数字化手段解决治理效率的问题,但公司传统IT架构难以支持应用快速的开发、部署,他们便想到了阿里,提出了诉求。
中国80%以上的企业都是中小型企业,这些企业贡献了大概60%的GDP。然而,面对危机时,往往是这些企业会先受影响。
在刘松看来,中小企业最想用的方法是即插即用。“人们在公有云上搭建这些类似工业互联网平台,普遍的是工具型的。针对中小企业,他们没有太多信息化人才,中小企业更强调赶快解决生活的问题、定单的问题、时效性。”
数字化不仅仅是中小企业转型的必选,针对特大型企业而言同样是标配。
中国一汽还是阿里的客户,像这种大型企业对数字化的需求更多。刘松称,大型企业基础上是可以自给自足的。“他们更多的是需要一个顶层设计,需要预测他们问题以后,提出最应该做的数字化转型的项目是哪些,大型企业在数字化方面更有一个规划性。”
面对社会数字化浪潮,阿里云提出2.0,其核心就是“云钉一体”。
“将来,钉钉逐步从一个沟通平台变成一个协同平台,然后再变成一个操作系统,让更多的应用厂商在钉钉上开发应用。随着钉钉上的应用增多,其背后实在需要云端的数据的支持,人们再把这个东西形成一个总体的衔接。” 刘松说。
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