股票啦 www.gupiaola.com 今年05月30日报导：“后浪”八卦掌B站总市值涨涨涨 它离Netflix也有多远？ _ 新浪股票

《后浪》引起的探讨风潮仍在再次，5月21日，B站又悄悄地发布了“姐妹篇”《入海》。

取得成功“破圈”，不断霸屏……将一直带著冷门标识的B站引向了流行视线，赚足目光，殊不知，亏损的财务报告和令人疑虑的运营模式，也让B站引起巨大异议。自然，这种都分毫不危害其股票价格的持续增涨。

伴随着跨年演唱会关注度爆棚后，近年来，B站美国股票价格就打开了一路乘势而上的增涨方式，截止5月28日美国股票全新收市，其总计增涨65.09%。

实际上，针对视频平台，其运营模式一直不被看中，前有A股的乐视电视，美国股票的优酷视频、爱奇艺视频，发售以后并沒有预估的理想化，销售业绩以“赔”主导主旋律，高资金投入，低收益的运营模式造成金融市场对视频平台的运营能力造成提出质疑。但B站这类冷门化的特点竖直小区，恰好摆脱了优酷视频三巨头通俗化的视频网站存有的薄弱点。那麼，B站究竟有什么特点，它能变成中文版的Netflix吗？

一季度报表巨亏五亿总市值反倒再创新高

最近，B站公布了2020财政年度第一季度财务报告。汇报显示信息，B站第一季度总净营业额为RMB23.16亿人民币，与上年同比增加提高69%，亏损为RMB5.39亿人民币。殊不知，当天，B站美国股票价格却暴涨，总市值超122亿美金，创发售至今新纪录。这也许能够讲解为B站的一季度报表销售业绩好于销售市场预估，另外，也表明投资人看中B站将来的发展前景。

实际上，进到今年至今，这一冷门化、并沒有进到流行社会舆论视线的视频平台，好像在“一夜之间”就如雷贯耳，而且一副来势汹汹的气势。

今年初，B站以一场不同寻常的跨年演唱会，被推倒“热搜”，社会舆论探讨关注度很长时间未减温。这次跨年演唱会吸引住了逾8200开户送体验金收看，豆瓣电影评分9.1，被网民们称之为“完爆了各大卫视的直播晚会”，B站以从没有过的修容品牌形象出現在多方资产眼前。

肺炎疫情期内，线上视频发展趋势快速，有着高品质內容的服务平台关注度持续飙升，B站月活跃性用户量提高至1.72亿，它是B站迄今为止月活跃性用户量提高更快的一个季度。“五四”青年节前夜，B站的《后浪》视頻再一次站在社会舆论的窘境，尽管异议挺大，褒贬不一，但不得不承认，这也是一次十分取得成功的营销推广，B站再一次取得成功进到流行社会舆论的视线。

《后浪》的余波还未消散，最近，B站又发布MV《入海》，这是一个以大学毕业为情况和主题风格的MV，一时之间引起众年青人的共鸣点。

整理B站从2020年的跨年演唱会到《后浪》再到《入海》，每一次取得成功营销推广的身后，都低头不语B站“破圈”的欲望：立足于“Z世世代代”，朝向“中青年”。

自然，开创于2010年的B站和它的客户放到全部汉语互联网技术上仍然是年青的。但不能逃避的是，早已踏过十一个年分了，初代、二代客户都陆续长大、踏入社会。十一年间，B站的名气与客户经营规模也在不断发展，截止今年一季度，其月活数据信息是1.72亿，在中国的9.04亿网友、8.50亿视頻客户中占很大的比例。

这代表着，B站早已不是那个冷门的B站了，这也许更是资产看好的缘故。

视频平台并不是一笔赚钱好项目

近些年，移动互联的浪潮奔涌，视頻制造行业吸引住了资产的关心，群英并起，不断涌现例如乐视网官网(300104)、暴风影音、优酷视频、马铃薯、爱奇艺视频、搜狐视频下载、腾迅视频、百度视频等一大批头顶部企业。

殊不知，历经十三年的水之梦，视頻制造行业“群英并起”的时期落下帷幕，乐视网官网(300104)遭遇股票退市，暴风科技(300431)陷入运营窘境，以前靠引入美国电视剧一度占有优点的搜狐视频下载已完全被淘汰……现如今制造行业内产生优酷视频、爱奇艺视频、腾迅三国鼎立布局，三巨头垄断竞争市场影响力牢固。

即使如此，三巨头迄今仍陷入亏本陷泥，因为其靠着“大总裁”才足以保持经营。优酷是阿里大文娱的承重服务平台；爱奇艺视频的身后是百度搜索和小米手机；腾迅视频则有小企鹅的大量客户持续引流。

大文化娱乐是互联网技术绿色生态里必不可少的一环，视頻制造行业是BAT等互联网大佬做为发展战略棋盘来合理布局的，宁愿承受长期性亏本还要守好阵营，单纯性单独的视频网站早已没办法存活。

伴随着专利权观念的覺醒，视頻內容著作权花费节节攀升，视频平台必须持续的砸钱选购內容著作权，增加IP库存量，丰富多彩视頻类型，导致砸钱对决越来越激烈。

从三巨头优酷视频、爱奇艺视频、腾迅视频的砸钱费用预算就了解，每一年全是百亿元级別的，2019年优酷视频著作权费用预算300亿，腾迅视频250亿，爱奇艺视频100亿，三家预估费用预算亏本190亿，搏斗极其激烈。可以说视頻行业的市场竞争早已升級到日趋激烈的环节，别的竞争对手想在该行业分到一杯羹，极其艰难。

视頻制造行业的运营模式也因而不被资产看中：一方面是其森严壁垒较浅，內容高宽比单一化；另一方面是，用户黏性差，转移成本费太低。单一的盈收方式和高成本费买回来的內容著作权无法转现，砸钱仍然没法更改视頻制造行业长期性亏本的局势。

因而，视频网站寡头垄断市场是必然趋势，三头布局平稳以后或有转折，其迁移竞技场使力自做內容，慢慢解决对著作权內容的过多依靠，另外促进客户付钱习惯性进一步培养，视頻客户升值消費发展潜力提高室内空间已经扩大，视频网站刚开始在艰辛境遇中刚开始探寻新的运营模式。

今年后高瓴巨资杀进爱奇艺视频，变成第三控股股东，应该是看好视频制造行业窘境翻转的市场前景。

B站的不一样

虽然视頻行业拼杀猛烈，“新来者”没办法有生存环境，但B站却能从这当中出类拔萃。

纵览其“上台史”

大家发觉B站的“不一样”，其运营模式摆脱了三巨头通俗化的视频网站存有的薄弱点：

第一

它的客户并不是应对大家，只是低龄化的特殊人群，说白了“Z世世代代”，粉絲满意度相对性较高，有应用粘性，并且这么多年互联网技术全球的扩荒早已慢慢培养了网友为高品质内容付费的习惯性。

第二

內容是各种各样UP主自身造就，根据粉絲货币化扣除收益，早已产生了闭环控制，因为UGC(客户造就內容) UGM(客户造就营销推广)的方式，虽然存有头顶部客户与服务平台的权益分歧，但服务平台的砸钱成本费可以合理操纵。

第三

服务平台的绿色生态能够出示充足丰富多彩的数据信息，让服务平台为客户量身定制写作高品质的內容，bilbil本身也可转型发展成有特点的內容生产商，对标底是英国的Netflix。

Netflix一开始是家租赁录影带的美企，之后转型发展流媒体服务器取得成功，《纸牌屋》《黑镜》几个爆品剧一瞬间就要奈飞爆火。

实际上，B站的《后浪》，也有新年音乐会，经济收益和传播价值极好，乃至获得了官方网新闻媒体的接纳和扶持。不但有中央电视台、人民日报新闻等新闻媒体官方微博的分享评价，也有许多 高等院校官方微博的认同。

因此，《后浪》虽引起网络舆情滔滔，但B站公司估值的想像室内空间一下就打开了，在国外金融市场上，这是一个“中文版Netflix”的小故事。

但B站可否成才为中文版的Netflix？也要看它是不是具有不断发布爆品商品的工作能力，不断吸引住粉絲的工作能力，不断扩展受众群体社交圈的工作能力。