股票啦 www.gupiaola.com 今年 05月26日报导：会话艾格：上海迪斯尼是文化整合的写作 期待在华导入Disney _ 新浪股票

了解约翰逊·艾格(Robert Iger)早已很多年，从上海市迪斯尼乐园新项目还未基本建设时，第一财经新闻记者已访谈和触碰过这名华特迪士尼的管理者。就在2020年3月，约翰逊·艾格辞去了已出任十五年的华特迪士尼企业CEO职位，就职企业股东会执行主席。实际上做为华特迪士尼企业的CEO时，约翰逊·艾格曾一度要想离休，却由于工作中太优异而被股东会4次乞求推迟。

就在此前，根据联线，第一财经新闻记者采访了约翰逊·艾格，坐着视频连线的另一端，约翰逊·艾格与很多年前看上去并无很大转变。而这种年里，其完成了对漫威英雄、约翰森、二十一世纪福斯等好几家公司的回收，另外也促进了流媒体平台Disney 的发布。

约翰逊·艾格与包含第一财经以内的新闻媒体畅谈人生了很多年的回收工作经验、与苹果创始人史蒂夫乔布斯的深厚感情，及其肺炎疫情针对迪斯尼的危害与发展方向。

新闻记者：大家见到您的新小说《一生的旅程》汉化版上线，您最想在这本书里和阅读者共享哪些的主题风格，有木有有关迪斯尼将来在我国市场发展前途的案件线索？

约翰逊·艾格：以往两年里，很多人向我寻找提议，她们来源于商业界、高校，她们要想了解我取得成功的密秘。我觉得比不上把回答写进一本书里，那样会更高效率。我没读过是多少商业书籍，我感觉大部分都挺枯燥乏味的。希望我的书趣味一些。所以我的主要总体目标是讲一些好的故事，例如我们都是怎样修建并打开上海市迪斯尼乐园的。

我没写过多有关迪斯尼将来在我国市场的事。但以往五年间，上海市迪斯尼乐园开业，大家的好几部影片也获得成功，大家勤奋相拥中国传统文化，上海市迪斯尼乐园便是最好是的例子。

新闻记者：您做为迪斯尼的CEO，核心了几起并购案。可否跟大家共享一下你记忆力最刻骨铭心的亲身经历？尤其是回收二十一世纪福斯后，迪斯尼有哪些新方案？

约翰逊·艾格：我记忆力最刻骨铭心的回收别的企业的亲身经历，是以史提夫·史蒂夫乔布斯手上回收皮克斯。它是我的第一次重特大回收，史提夫操纵了那时候的售卖，根据售卖，他变成了大家较大的公司股东，有着数最多的迪士尼股票，变成监事会成员。我跟他也越来越亲密接触。难以忘怀还由于，我那时候很焦虑不安。在大家公布信息以前的十多分钟，史提夫跟我说，他的癌症复发了，他在最后一刻给了我一个撤出买卖的机遇。也没有撤出，我还记得哪个一瞬间，由于我那时候体会来到极大的焦虑情绪和工作压力，我需要不在资询所有人的状况下马上作出恰当的决策，由于他期待我替他信息保密。

二十一世纪福斯的添加产生好的故事。我想起《阿凡达》，这部影片在我国获得优异成绩。大家如今制做的不仅一部《阿凡达》的影片续篇。下一部将于二零二一年底公映。大家也买下来了国家地理杂志的控制权。

新闻记者：您在书里提及史蒂夫乔布斯，您觉得您和史蒂夫乔布斯中间有哪些共同之处？

约翰逊·艾格：史蒂夫乔布斯和我还在许多层面是十分不一样的，但大家有一样的热情。例如我能和他一起去iPhone设计方案试验室，他把已经设计方案的物品看我。他会举起一台iPhone笔记本，上边有一个凹形槽，他要说“看这多美了”。他眼里见到一些物品，是顾客不一定每日都是见到的，这种好点子组成起來就要你觉得这一商品便是好。

在许多层面我是那样的。有时候我能见到关键点，如果你积累了许多关键点，便会造就一个非常好的物品。大家都喜欢音乐，大家共享本地音乐。我有一个本地音乐是他在过世前不久共享帮我的。大家都喜爱挑戰，挑戰我们一起填满能量。

新闻记者：迪斯尼怎样在电视机、电影院业务流程及线上业务流程中间寻找均衡的？为维护公司股东的权益，怎样转型发展？

约翰逊·艾格：大家公布我们自己的立即朝向顾客的线上商品是好事儿，这包含了Disney ，如今都还没在我国发布，但希望有一天能够 在我国发布。大家那么做，是由于大家了解来到顾客要想以不一样方法消費媒体內容这一全世界发展趋势。肺炎疫情以往以后，相信走向世界，去主题游乐园，去影院，是大家想要做的事。

新闻记者：肺炎疫情是您碰到的较大挑戰吗？如果是得话，防范措施是啥？

约翰逊·艾格：我认为肺炎疫情是迪士尼公司所应对过的较大挑戰之一。我做为股东会现任主席，我本人感觉要在一定水平上担起义务，我与新一任CEO及其迪斯尼的许多别人一起肩负起义务。尽管对大家的企业和职工而言，它是一段十分艰辛的阶段，但我对企业的长久发展趋势有较强的自信心，相信它会再次振作，恢复体力。一切都是以往。我对企业的长期性发展趋势抱有极大的自信心。这要我可以再次解决它，坚定不移地满怀期待。

新闻记者：这几年大家都线上上市场竞争，您发布Diseny ，Disney 和您与史蒂夫乔布斯共享的iTV定义相关吗？Disney 在疫情爆发前三个月发布，您觉得在那样的时间范围，Disney 饰演了如何的人物角色？

约翰逊·艾格：愈来愈多的人迫不得已在家里待着。Disney 出示的游戏项目正合适那样的情景，一些提高也来源于这儿。我还是只愿沒有肺炎疫情，大家還是一样会获得成功。我在2006年第一次和史提夫探讨时，就对向大伙儿出示电视栏目的服务平台这一定义十分很感兴趣。当他发布iTunes Video的情况下，他是想干这件事情的，但那仅仅在公布别人的视頻，并不是自身制作小视频。我认为假如史提夫健在，大家会一起来做这件事情，但他过世。我认为做Disney 在一定水平上是和那个是有联络的。

新闻记者：迪斯尼是不是会公布相近像TikTok和Quibi的短视频app呢？

约翰逊·艾格：大家项目投资了Quibi，就不容易公布相近的服务平台了。另外现阶段也不会在美国发布相近TikTok的手机软件。我觉得TikTok获得挺大取得成功，因为它与年轻人们造成了共鸣点。全世界的广告业都会成才。这种挑戰鼓励大家提升本身水准，但也我们一起更为坚持不懈自身的优点。大家也愿意作出项目投资层面的措施。

新闻记者：有木有什么事儿就是你期待自己做了，但因为各种各样缘故都还没制成的？

约翰逊·艾格：我是迪斯尼的第六任CEO。企业已快100岁了。我几个月前决策辞去，是由于我认为自身已完成我觉得完成的一切。我原本准备2017年上海市迪斯尼乐园开业后就离去，由于我认为制成了这件事情，不容易有比这更大更强的事儿了。但我打算再多留任两年，之后Disney 发布以及他的几个非常好的事，要我觉得非常好。

假如留任更长一段时间，相信能够 寻找大量想做的事，但我不会后悔我的决策。有的人会带著缺憾离休，由于她们在自身工作的亲身经历中缺乏了一些物品，我彻底沒有。

新闻记者：能够 共享一下文化整合写作层面的工作经验吗？

约翰逊·艾格：我们在修建上海市迪斯尼乐园的情况下就很加倍努力这一点，大家期待上海市迪斯尼乐园是“我国的迪斯尼乐园”并非“迪斯尼的迪斯尼乐园”。它是专业为我国顾客修建的。大家一直尝试消除美国的文化的标识，上海市区，我们要突显的是迪斯尼和我国，而不是中国和美国。

新闻记者：您在离休以后有哪些方案吗？

约翰逊·艾格：现阶段都还没做一切方案。但我相信我能做点什么，由于肺炎疫情我在家里待了两月，我意识到我是一个在家里待不住的人，我务必找些事来做。很可能已不是商业服务上的只是其他事儿，例如以某类方法回报社会。我那时候决策辞去CEO，只出任股东会现任主席的情况下，总体目标有两个，一是协助我的继任，新一任CEO获得成功，二是在接下去的任职期内致力于大量艺术创意方面的工作中。我的计划是在二零二一年底完全撤出迪斯尼。我很希望，并并不是希望离去迪斯尼，我非常爱迪斯尼，我希望是的探寻迪斯尼的将来。我离休以前会再度到上海迪斯尼乐园。