股票啦 www.gupiaola.com 2023年06月19日报道：每一年的61

人们常说，每一年的618，是观看中国经济发展变化的重大窗口。新兴产业率上市公司新闻

当如今电商巨头们整体卷向“好物好价”时，一场更快更好的物流竞速赛也渐渐从幕后走向台前。

每一年的618，某种程度上都代表着潮水的方向，而每一年的618，还是观看中国物流之变的关键节点。

毋庸置疑的是，中国物流正从野蛮生长到迈向高质进展。新兴产业率上市公司新闻

物流随商流而变，电商零售与互联网技术的进展，催生出不同基因的行业玩家，各自差异化进展。但随着需求的多元化，龙头企业逐步向综合物流集团转型，一个“大物流时代”已经到来。

一个最突出的变化，是从比拼价格逐步向供应链建设转型。

行业内最早提出“一体化供应链”的玩家，是从京东内部孵化出的京东物流。作为“一体化供应链”的提出者，京东物流早期通过大举建设物流基础设施，用“以储代运”的模式逐步让销售市场明白了供应链物流服务商的定位。

除了京东物流，近年来频繁对外讲述供应链故事还有诸多行业玩家。新兴产业率上市公司新闻无论是通过自建基础设施，還是进行外延式并购，本质上都是为了逐步完善自身供应链网络，提升服务能力。

物流企业整体卷向供应链并非偶尔，可能的原因有三：一是，快递行业进入门槛低，在多年内讧的价格战中，天花板效应凸显。增收不增利下，快递企业因此开端转型更高门槛的供应链服务。

二是，消费端对服务与时效的重视逐步提升，也倒逼物流企业开端重视服务端的增效，从“人等货”迈向“货等人”。三是，销售渠道的多元化、终端需求的碎片化加大了供应链治理的复杂度，企业逐步认识到供应链就是生命线，在供应链成本的攀升下，需要更懂商流与物流的专业供应链服务商。

对供应链的重视，逐步让各大物流企业迈入了同一条河流。有业内人士向财经无忌预测：“物流企业的整体增重，这种行情趋势愈来愈像京东物流。”

从早期的不被明白到如今成为行业玩家潜在的共识，京东物流与供应链物流一样，在经历了一段被低估的漫长岁月后，如今已成为了潮水的方向。新兴产业率上市公司新闻

但另一个关键问题也随之产生：为什么潮水的方向指向了京东物流？

所谓的“一体化供应链”，是京东物流区别于其他物流企业的典型特征。新兴产业率上市公司新闻在过去，很多人难以明白这一概念，因为过往的物流企业做的是“局部的事”——专心的货物本身，是买家与卖家间的“管道”。

但京东物流考虑的是“全局生意”，站在供应链视角对各个环节进行重新改造，它从一开端关心就不仅仅是“运什么”或“怎么运”，而是从销售前期开端就深度参与客户的整个决策中，帮忙企业降本增效。

这意味着，京东物流非一家只会“搬箱子”的公司。借助自身的数字化能力与仓储网络，京东物流能够帮忙客户提供合理的备货方案与分仓意见。在消费者下单前，货物就能在“距离消费者最近”的仓库中“待命”。这一不断进化迭代的模式，一头能提升时效，满足消费者“快”的需求，另一头也能帮忙客户优化库存，降低客户的供应链成本。

也正是这种差异化，让京东物流早期被视为“异类”。新兴产业率上市公司新闻但商业史也告知人们，异类仅仅是A面，B面往往代表着创新，此类企业更像是行业中，站在潮头的人，他们的进展路径奠定了行业的进展路径。

比如苹果之于智专家机，特斯拉之于新能源汽车，此类企业往往能发挥从“战略—组织—业务—服务”的“基石效应”，用自身的进化往往能够率领行业升级。

京东物流也可被视作供应链物流行业的“基石”。

首先，供应链是京东物流的内在基因。从2007年自建物流，作为内部物流部门服务京东零售，到2017年全方位开放，京东物流从一开端就通过统一思想，自上而下地在内部形成了统一的身份认同——京东物流非一家物流企业，也非一家快递企业，而是一家带有供应链基因的企业。

其次，多层级的仓储网络与渐渐完善的基础设施建设，这是京东物流确立“以储代运”模式后，依靠时间的先发优势与规模效应所建立的护城河优势。新兴产业率上市公司新闻

京东物流的仓储网络是目前中国最大的仓储物流网络之一，截至2023年3月31日，京东物流治理着超1500个仓库，包含云仓在内的仓储网络总治理面积超过了3100万平方米。

对仓储网络布局的超前意识，是京东物流的特点之一，京东物流亚洲一号智能产业园（以下简称：亚洲一号）就是一个典型案例。

在没有任何外部经验可借鉴的前提下，通过四年的寻求，区别于传统仓储形态，以智能化与规模化见长的第一座“亚洲一号”在2014年落地上海后，随后的十年里，数十座“亚洲一号”加快落地全国20余个省市。新兴产业率上市公司新闻

作为中国智能物流新基建的代表，“亚洲一号”所形成的智能仓群一方面与京东物流的供应链网络形成了高效协同，让京东物流更快；另一方面，其自身的园区生态效应也与本地产业链布局形成互补。

举个例子，亚洲一号生产的第100亿件包裹——从苏州蟹塘现捕现捞的“六月黄”，借助京东物流昆山亚一智能产业园的分拣，如今不仅能实现多数地方一日内抵达，同时，当地的特色产业集群也借助京东物流的技术与供应链能力实现了产业升级。

除此以外，京东物流的仓储网络还与综合运输网络、最终一公里配送网络等六大物流网络形成高效协同，从“以储代运”迈向“能储能运”。

而在庞大的物流产能下，借助开放协同的商流，京东物流不断积存下的行业认知，助力其形成了跨平台、跨行业与跨品类的可复用能力，长期以往所形成的“代差”，还是其他玩家难以逾越的竞争壁垒。新兴产业率上市公司新闻

一方面，在跨平台上，从服务POP商家的商务仓，到高性价比的经济发展仓，再到针对抖音、快手等以“兴趣电商”见长的电商仓......应对多变的销售市场行情趋势，针对不同客户的多元化需求，京东物流搭建了更高效的分仓网络布局，为不同行业商家提供了更灵敏与更稳定的物流履约服务。

东方甄选就是一个典型案例。通过与京东物流合作，东方甄选解决了过往“产地分仓”下的库存问题，在单仓和多仓模式的灵敏转换下，实现了货物前置，总体配送时效提升约17%。

另一方面，在跨行业与跨品类上，京东物流目前在快消品、家电家具、服装、3C、汽车、生鲜这六大行业，积存了大量的行业经验。反映在基础面上，是对外开放能力的提升。新兴产业率上市公司新闻到今年一季度，京东物流的营收中，有7成都是外部客户贡献的。

其中KA客户（标准客户）因体量大，供应链复杂，是最难啃的“硬骨头”，但正因挑战庞大，还是最能明白京东物流的价值所在。

以乳制品企业伊利为例。因货值低与保质期要求，过去乳企的物流运输不仅配送成本高，同时一定要与“时间赛跑”。

为熟悉决伊利的难题，京东物流为伊利制定了送仓、仓储、配送全环节的一体化供应链解决方案，通过将伊利各品类商品分仓至全国七大仓，将商品提前放在了离消费者最近的仓库，大大缩短了工厂生产出的商品到消费者手中的时间。据熟悉，目前伊利线上产品的48小时签收率已高达96%，配送时效与消费者体验大大提升。

上述KA用户覆盖京东物流的六大行业中。新兴产业率上市公司新闻例如，快消行业的联合利华、飞鹤、康师傅；服饰领域的安踏、斯凯奇、波司登(03998)；家电家具行业的格力、美的、宜家、MUJI等；汽车行业的沃尔沃、上汽通用五菱等，随着品牌与销售市场的变化，京东物流在商流与物流的协同下，为品牌寻求更优的供应链解决方案。

从KA用户到中腰部客户，更多的中小微企业也在借助京东物流，见证自身供应链的进化。

有着280年历史的绍兴黄酒品牌会稽山(601579)在近年来通过年轻化革新与直播电商等新兴渠道拓展，成为了黄酒品牌中的破圈者。

但线下到线上，转型不易。一方面渠道的多元化与庞大的订单量，对会稽山(601579)的仓储治理与发货效率提出了更高的要求。另一方面，酒水行业本就对物流的破旧率要求极为严格，消费者体验也非常关键。

会稽山(601579)相关负责人就表达，从线下到线上，不仅仅是容易的销售方式转变，更需要运营模式、物流供应链的全方位升级。新兴产业率上市公司新闻

转折点发生在京东物流的入局。在与京东物流展开线上一盘货的仓配一体深度合作后，目前会稽山(601579)已将京东、抖音等线上渠道一盘货都交由京东物流治理，实现了100%订单的24小时内发货，切实提升了会稽山(601579)电商的消费者评价。

而在酒水行业的关键指标破旧率上，京东物流自身拥有专业的酒水行业解决方案，也将酒水行业物流的正常破旧率从0.2%左右大大降低至0.05%。

从京东物流的供应链实践可以看出，供应链物流无捷径可循，不仅需要长期规划的前瞻性，更需同时兼顾规模化的基础设施建设，行业的明白以及极致的服务。新兴产业率上市公司新闻

某种程度上来说，很多物流企业其实是在走京东物流过去十几年走过的路，摸着京东物流过河。

一类动作是，开端广泛布局物流基础网络建设，通过“把商品放在离消费者最近的地方”，提升供应链效率，降低成本。无论是通过自建還是并购，本质上都是为自己“增重”。

另一类动作是，在转向一体化的供应链物流服务的过程中，寻觅垂直行业的标杆客户，通过立标杆，积存商流经验。

但能否形成如京东物流一样的“基石效应”？这仍是一个待解答的开放题。新兴产业率上市公司新闻

值得一提的是，除了国内企业外，海外物流企业也纷纷开启了“类京东物流”的尝试。

美国最大的服装和纺织业媒体Sourcing Journal在最近一篇名为《京东在美国物流竞赛中对抗亚马逊》报道了京东物流在美国的业务布局进展。新兴产业率上市公司新闻“中国电子(00085)商务巨头京东将与亚马逊针锋相对，争夺物流主导地位。”

该报道指出了京东物流与亚马逊的差异：“亚马逊运营着一个物流部门来为其自有订单和第三方卖家的订单提供服务，而京东物流的客户无需在其电商平台上销售商品也可利用其供应链。”

而在最近，亚马逊又恰好宣布了一项全方位革新其物流网络的计划，通过减少跨区域调配及包裹运输距离，提高配送效率。

在该计划中，亚马逊将通过调整客户在亚马逊旗舰电商网站上看到的搜查结局，将距离特定购物者较近的商品放在页面的较高位置，以便运输尽可能维持本地化，进一步提升消费者体验。新兴产业率上市公司新闻

国内外巨头整洁划一的动作，再度验证了供应链肯定是将来物流行业的行情趋势。

但严格意义来说，对上述加码供应链物流的企业而言，讲述这一新故事并不简单。

有业内人士向财经无忌表达，京东物流的崛起不可复制：“京东物流在上一轮投资周期中踩中了仓配干线建设的风口，积存了规模优势。而在物流供应链的技术红利期，也没有落后”。

对入局供应链的国内外玩家而言，在业绩与盈利的现实压迫，物流行业的马太效应下，如何追赶？如何找到自身的差异化？都将是摆在眼前的难题。新兴产业率上市公司新闻

通过并购或入股实现快速增长的行业玩家，往往需要考虑新旧业务之间的协同性。

Shopify就是一个可供参考的案例。这家美国的互联网巨头曾砸下21美元收购物流企业，力图通过物流实现新增长。但仅仅一年时间不到，因毛利骤降，且物流业务与主营业务无法协同，最终Shopify又以腰斩的价格将自营物流业务卖出。

而挑选自己下场自建的玩家，也同时面临两大挑战：一是要经历如早期京东物流一样的过程，走向更大程度的开放；另一方面，在不断完善基础设施建设的过程中，可能也会面临销售市场关于投资回报的拷问。

当然，与国外物流行业的百年进展，中国物流企业照旧还有很长的一段路要走。新兴产业率上市公司新闻但物流降本增效已箭在弦上，如何进一步分解任务、尽快抚平与周边國家的差距？

这照旧依靠头部企业对新模式、新产品、新技术的运用，紧紧围绕物流行业的核心要素进行升级。

在具体的商业模式上，先进的企业一定要考虑其商业模式是否能具备稳定的创收能力，特别是强调重资产投入的物流行业。

中国是世界上供应链最复杂的销售市场之一，京东物流给出的答案是对外输出自身的“解耦”能力——将供应链基础设施的资源与能力进行模块化，再用更灵敏与定制化的组合方式供用户进行挑选。新兴产业率上市公司新闻

而在新产品上，复杂的商业形态催生多元化与个性化的物流需求，如何构建丰富完善的供应链产品体系还是行业玩家关心的焦点。

在这一点上，财经无忌认为，有着庞大商流能力的企业更简单提供新产品。

基于对不同商业形态的洞悉，京东物流已形成了包含商务仓、电商仓、大件、冷链医药等跨行业与多层次的供应链产品体系。

上述产品体系在服务不同领域客户的同时，借助商流与物流的协同，京东物流实则也形成了“商家-产品-用户-商家”的正向迭代循环。新兴产业率上市公司新闻

而在新技术上，物流企业假如想打造更柔性、更灵敏的供应链，这依靠前期的投资，中小企业很难做到大规模的智能化投入。

当前，包含京东物流在内的诸多玩家都在加码技术投入。而技术，本质上就是解决效率问题，让货更好更快地抵达消费者手中。

实现这一朴素的愿景并不简单。以京东物流为例。2022年，京东物流技术研发花费投入达到31.2亿元，累计申请的专利数量达到了惊人的9000件。通过技术应用，包含京东物流在内的行业玩家，能进一步实现供应链的全局最优，进而让中国庞大的物流基建更聪慧、更智慧。

这是一个由量向质的过程，这正是包含京东物流在内的供应链物流企业在做的事，还是中国物流将要，也一定要抵达的将来。新兴产业率上市公司新闻

当然，这还是一条注定困难的路，中国物流行业也尚未到竞争的终局。在场无限的嬉戏中，唯独能肯定的是，这是一场勇者的冒险，强者恒强的逻辑照旧适用，只有长期主义者才能走到最终。

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