发布时间:2020-05-08 06:08:36
来源:股票啦
股票啦网 www.gupiaola.com 今年05月08日报导:
文化教育业务流程持续增长
“文化教育 高新科技”一体两翼
前不久,紫光学大(000526)(000526)发布今年报。企业今年完成营业额29.92亿人民币,同比增长率了3.43%;完成纯利润1386.五十万元,同比增长率了7.06%;资产总额为9917.25万余元,同比增长率18.16%。
年度报告显示信息,秉着“人性化智能教育”的教学理念,今年度企业分公司学大教育一方面再次坚持不懈以个性化教学研究所为关键、以教科研资源优化配置管理中心为推动、以各子公司教研组为质粒载体的“教科研 ”发展战略,一方面宣布建立了线上与线下融合发展的“双螺旋结构”教育模式,以科技赋能个性化教学。
年度报告公布,学大教育今年完成主营业务收入30.12亿人民币(在其中培训教育经营收入29.53亿人民币),较上年同期提高了3.66%,今年完成纯利润1.43亿人民币,较上年同期提高了3.81%,顾客续订额度同比增长率,黏性优良。
截止今年末,企业分公司学大教育有581个教学点,遮盖了全国性30个省,116个大城市,职工总数超出14000人,在其中,老师团体超出7000人,产生了比较强劲的课堂教学互联网。学大教育有着比较领跑的课堂教学体系管理和教科研资源平台,营销团队阅历丰富,关键团体关键组员具有十年之上的制造行业工作经验。在“教科研 ”发展战略的推动下,不断打造出高质量的师资队伍和丰富多彩的课程设置,提高教学水平和教学内容。
另外,学大教育融合很多年的线下教育实践活动与工作经验,逐渐扩展线上教育,根据科技赋能,将单一的线下推广或线上教学主题活动扩展为系统化的多线结合课堂教学,升級智能化系统教学管理系统软件,提高线下推广教学区业务水平,平均生产能力和经营高效率也得到平稳提升,对毛利率造成正奉献。企业年度线上教育收益约占据全年收入的1.3%。
学大教育创建了跨境电商业务流程管理管理体系,根据独立开发设计的PPTS业务流程智能管理系统、BI业务流程剖析等系统软件,全方位管理方法全国性教学中心的平时课堂教学和经营。学大教育还有着完善的智能化系统教学管理系统软件,可完成“备”、“教”、“评”、“管”四大课堂教学步骤的安全风险管理,根据人性化定制备课教案、课堂教学统计分析、流程管理、班级管理相通等好几个控制模块作用,合理提高教学水平,为众多学员和父母产生优良课堂教学感受。
从制造行业视角看来,现阶段在我国教育财政投入维持迅速的提高、巨大的基础教育群体总数、对孩子的教育高度重视水平日渐加重,及其二孩政策的成效显著,多种多样要素危害下,K12学习培训具备极强的市场的需求。
年度报告强调,学大教育将在合规经营的基本上,坚持不懈以个性化教学核心理念为关键,灵活运用本身优点,提升传统式的以线下推广主导的教育模式,全方位升級为网上、线下推广课堂教学充足结合的“双螺旋结构”方式。借助本身优点資源,对商品、情景、服务项目三个层面开展不断升級,从“双螺旋结构”方式三大关键因素下手,即“D”(Daily,每天教学工作计划)、“N”(NEW,全新升级分层教学服务项目)、“A”(Anywhere,全情景课堂教学感受),产生详细的学习培训闭环控制,连通室内空间及時间上的课堂教学堡垒。
另一方面,学大教育将再次推进“文化教育 高新科技”一体两翼方式,将“高新科技推动”做为企业主要发展趋势对策之一,不断增加高新科技资金投入。充分运用高新科技的颠覆式创新功效,根据互联网大数据、人工智能技术(161631)等方式方法,运用新技术应用颠覆式创新业务流程,不断提高用户体验,丰富多彩课堂教学商品,自主创新运营模式,提升经营高效率,完成高新科技与业务流程的紧密结合。
在确保原来主要经营的业务平稳身心健康发展趋势的基本上,学大教育将不断探寻行业前景宽阔且制造行业现行政策激励的文化教育行业细分行业,与知名企业开展深层协作,拷贝輸出核心竞争力,不断集聚高品质教学资源,尽快搭建企业主要经营的业务全产业链及产业集群,不断提高企业竞争能力,为社会发展出示更高品质、更具有匠心独运的教育服务,打造出制造行业领跑的综合型教育培训学校。
当今,受新冠肺炎肺炎疫情的危害,学大教育线下推广课堂教学处在停滞不前情况,另外企业经营成本相对性刚度,可能对企业今年春天、暑假课程内容招收和销售业绩、盈利造成不好危害。
紫光学大(000526)对于此事表达,企业一直在紧密检测市场环境的转变,立即作出回应,调节企业战略方位和工作重点。今年,企业已发展和合理布局了线上教育业务流程。为解决此次肺炎疫情危害,企业积极主动发展线上教育业务流程,发布在线一对一、线上团小组、课程夏令营等课程内容,现阶段早已将原来一部分总量线下推广课程内容变为线上教学方式,减少肺炎疫情对总量业务流程的不好危害。
另外,企业再次在师资力量、教科研、经营、服务项目等关键阶段深耕细作,包含采用平稳教师队伍,提升课程内容产品研发,搞好设计产品,全面提高经营高效率,扩展增减销售市场,搞好顾客服务,提高用户黏性等多种对策,提高企业竞争优势,减缩经营成本,提升经营高效率,提升品牌文化建设等,较大水平地减少肺炎疫情对公司业务和发展方向的危害。
(CIS)
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