股票啦 www.gupiaola.com 2020年03月12日报导：安科瑞(300286)：2019本年度纯利润升16.66%至1.13亿人民币 拟10派2元

格隆汇3月12日丨安科瑞(300286)公布2019年年报，保持主营业务收入6.0亿人民币，同比增长率31.10%；属于上市企业公司股东的纯利润1.13亿人民币，同比增长率16.66%；属于上市企业公司股东的扣减非经常性损益的纯利润9283.16万余元，同比增长率10.16%；基本每股收益0.54元。拟以208,364,215为数量，向全体人员公司股东每10股派发觉金红利2元(价税合计)。

汇报期限内，企业依然紧紧围绕公司发展战略及其本年度运营计划，左右齐心合力，贯彻落实股东会的战略布局，大力开展各项任务。在全面提高运营销售业绩的另外，不断提高企业的竞争优势，以保持身心健康可持续发展观为总体目标。企业将不断提升市场开拓幅度，提升产品研发幅度，进一步强化内控管理，大力开展建设项目，推进降低成本，提升质量控制。

1、不断增加产品研发资金投入，进一步提升企业竞争优势

产品研发管理中心紧紧围绕客户要求，机构工作人员和单位开展调查和技术指标分析、制定商品规划方案，下发新产品研发任务书，将新项目开发设计每日任务贯彻落实到各开发设计单位。依据客户人性化和多元化的要求，逐步完善目前系列产品并健全产品系列，依据市场的需求和行业资讯积极主动产品研发新品，破旧立新。现阶段，研发部新项目工作人员构成中，有应用程序开发、产品品种开发设计、硬件开发、开发软件、加工工艺文档和规范撰写、专利权和科技项目申报等技术工程师。企业能耗等级管理系统系统软件分成能源需求系统软件、运维管理系统、设备管理系统、耗能数据分析系统四大类，各种系统软件中还包括分系统为顾客多元化、人性化要求出示服务项目。

2、积极主动增加市场销售营销推广幅度，挖掘潜在客户

运营中心选用销售、经销商紧密结合的方式，由营销团队在全国性开展营销推广，在中国好几个大城市开设服务处，提升立即朝向总承包方、规划院等大顾客的机遇，扩张销售网络；根据引入备用区位优势的优质代理商，为顾客提升客户订单和客户资料，且不用提早补货，期终一般无压库状况，能够 立即资金回笼，减少坏账损失的风险性；除此之外，运营中心创立了电商部，依靠网上平台，开展商品和运用的营销推广与宣传策划，促使订单信息的产生。

3、重视优秀人才吸引住与塑造，打造出高效率精英团队

汇报期限内，依据企业今年初运营计划，人事部依据各单位具体情况制订培训方案，分配有关工作人员留学出国调查。各单位采用外界学习培训与员工培训紧密结合的方法不断提高在职人员的职业素质和专业能力。另外企业创立了股权激励计划与股权激励计划等鼓励对策，不断加强企业鼓励目标的主动性与创造力，吸引优秀人才引进人才，塑造和基本建设內部人才队伍，强有力的确保了企业运营管理和可持续发展观等各项任务的顺利进行。

4、提高产品品质，确保顾客权益

品质管理工作，再次完善品质管理，健全质量管理制度，搞好管理方法技术骨干的工作中品质考评,并根据抓工作中品质来促进产品品质和服务水平的提高，保证企业质量认证体系的合理运作和持续改善。而且从抓基本管理方法下手，标准工作内容，提升改善生产工艺流程，提升职工的品质观念和技术培训，明显提高职工能力素质。改善开关电源、通信控制模块及几十种型号规格pcb线路板，贴片式生产流水线引入了在线式全自动电子光学检查仪，根据即时比照检验替代过后人工服务自查，贴片式不合格率大幅度减少，商品可信性大幅度提高。

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