股票啦网 www.gupiaola.com 2019年11月05日报道：董秘生态圈热议新并购时代

时代商学院阳霞 孙华秋

兴业股份(603928)董秘彭勇泉：董秘架起了公司与外界沟通的桥梁

对董秘来讲，最重要的工作是有效地沟通。董秘是上市公司信息披露的主要执行者，信披内容涉及公司各方面经营信息，董秘需要在公司各职能部门之间搭建顺畅的沟通桥梁，确保有效的信息能够传递到证券部或董秘办。

同时，董秘需要判断对外披露信息的标准，兼顾到公司的商业秘密，与公司董事长、总经理或相关负责人就需披露的信息进行有效沟通，既不能损害公司的利益，又要保证上市公司披露的信息符合监管部门的相关要求，向广大投资者真实、准确、完整和及时地传递公司经营情况。

此外，董秘也会承担公司资本运作等职能。董秘用自己的专业知识为公司决策者制定战略发展方向积极地提供建议，根据所处行业和公司实际情况，选择横向并购扩大规模还是纵向并购提高抗风险能力，或者多元化进入其他新领域拓展业务空间。

麦捷科技(300319)董秘姜波：化解投资人未知恐慌很关键

董秘不仅要及时对外披露，保护投资者的利益，还要具备很强的沟通能力，稳定股东情绪。一般情况下，公司重大负面消息传播出去，股民会比较恐慌地卖出股票，即使公司的经济价值没有受到实际损害，这种恐慌情绪会造成股价大幅下跌甚至远远背离公司真实价值。

在这种情况下，董秘首先要做的就是对事件真相进行解释说明，解释对象不局限于投资者，还包括证监会和交易所。通过有效地沟通，稳定投资者的预期和情绪，消除他们未知的恐慌。这不仅是对投资人负责，也是对公司负责。

并购是上市公司做大做强的有效资本手段，但在并购交易后风险的防范尤为重要。如果公司收购不当，超出管理能力范围，未来将给公司造成大幅的商誉减值。在判断收购对象可能会给公司带来的风险上，董秘起着十分重要的作用。

闰土股份(002440)董秘刘波平：不能为并购而并购 协同管理能力是关键

在产业并购方面，企业并购本质上是一个市场资源优化配置的行为，但不能为了并购而并购，要努力识别好并购标的好坏，并购是否与主业有协同效应，价格是否合适。不要为了迎合市场炒作而并购，一定要符合现有的业务，否则经营不久后就面临困境。

对于新的业务领域，要非常扎实地去研究，只有了解透彻这个行业未来的发展趋势，才可以着手并购。同时，并购时间节点很重要，每个产业都有自己的生命发展周期，不要在周期的顶峰去并购，价格虚高会产生高商誉，后面损失肯定就大了。应在行业周期的低谷期去买，这时溢价低，选择的余地大，整合经营后收益也更高，可以说整合管理能力是并购的关键。

拓斯达(300607)董秘全衡：并购需要清晰的战略思维和整合能力

作为主导方参与并购时，要清楚自己的能力和边界，对于要做怎样的并购，一定要有清晰思考，是并购它的一部分运营资产还是公司产品，或者是并购整个产业体系。

真正成功的并购还需要强大的整合能力，合并报表做完后，这个艰苦的征程其实才刚刚开始。上下游协同、组织文化和生产管理的能力都非常重要。

全衡说：“在董秘的个人职业生涯中，有可能几年才会遇到一两个并购活动，所以真正的经验积累、相关操作细节和知识水平的提升，都需要一个专业性的探索。并购领域的董秘评选活动可以促进上市公司董秘之间的交流学习，这相当于把短板或者底线做一个提升，通过经验分享让大家对并购生态的理解更深一层，对董秘个人和上市公司都有益处。”

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